招金集團副董事長王樂譯帶隊到公司開展“十一”調(diào)研
10月4日，招金集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王樂譯帶隊，到招冶（國大）公司開展“十一”期間安全生產(chǎn)及重點工作檢查調(diào)研。
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2024-10-04 14:39
10月4日，招金集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王樂譯帶隊，到招冶（國大）公司開展“十一”期間安全生產(chǎn)及重點工作檢查調(diào)研。招金集團安全總監(jiān)李建志及經(jīng)濟運行部、生產(chǎn)技術部、安全部（環(huán)保部）等部門負責人參加了調(diào)研。招冶公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王建軍及領導班子成員陪同調(diào)研。
王樂譯副董事長一行先后來到公司冶煉三廠、冶煉一廠、倉儲中心等現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)責任落實、風險隱患整改、現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治等進行了全面檢查，并對重點工作提出了要求。
座談會上，調(diào)研檢查組詳細聽取了公司經(jīng)營層關于前三季度重點工作完成情況匯報，了解了運營過程存在的主要問題和困難。王樂譯副董事長對公司在安全管理、現(xiàn)場提升、設備管理等方面取得的進步和改變給予了表揚，肯定了領導班子成員和全體干部職工的干事能力和進取精神。針對存在的問題和下一步工作，王樂譯副董事長強調(diào)了四個方面：
一是抓好安全管理。各級領導干部和基層員工要按章辦事、按制度辦事，貫徹落實各項安全管理制度，增強全員安全意識。
二是抓好原料采購。堅持“走出去”，千方百計拓展全球原料市場，解決制約企業(yè)發(fā)展的長遠問題。
三是抓緊技改推進。要有危機感，結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展，做好技改宏觀規(guī)劃。
四是提升“四化”水平。在引進新設備、新工藝、新技術引進上下功夫，加大資金投入，對標同行優(yōu)秀企業(yè)，提高核心競爭力。
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